Goedwerkende mobiele diensten zijn cruciaal voor Nederland. Het dataverbruik is in 2019 met meer dan 30% gestegen ten opzichte van 2018 en meer dan vertienvoudigd vergeleken met vijf jaar geleden. Deze groei zet de komende jaren door. Ook is het belangrijk dat mobiele dekking betrouwbaarder wordt en overal in Nederland een goede kwaliteit heeft. Dit zorgt ervoor dat telecomaanbieders investeren in het vergroten van de capaciteit, kwaliteit en dekking van de mobiele netwerken.
Samenwerking tussen telecomaanbieders kan er aan bijdragen dat deze investeringen op een verantwoorde wijze worden gedaan. Dat mag niet ten koste gaan van de onderlinge concurrentie. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) consulteert een conceptleidraad met handvatten hoe telecomaanbieders kunnen samenwerken om op efficiënte wijze te investeren in capaciteit, kwaliteit en dekking van de mobiele netwerken.
Antennelocaties verwerven
Het wordt voor telecomaanbieders steeds moeilijker om antennelocaties te vinden. Dat komt door de groei van het aantal mobiele antennes en de afnemende beschikbaarheid van locaties. Dan kan het helpen als aanbieders niet onafhankelijk van elkaar op zoek zijn naar de schaarse locaties, maar hierbij samenwerken. De ACM verwacht niet dat de concurrentie tussen aanbieders in gevaar komt wanneer aanbieders gezamenlijk optrekken bij het vinden van antennelocaties. Doordat aanbieders op de locaties hun eigen telecomapparatuur gebruiken, kunnen zij zich nog steeds onderscheiden van de andere aanbieders.
Huur en verhuur van spectrum
In de nieuwe Telecommunicatiewet wordt de mogelijkheid gecreëerd om spectrum (frequenties voor mobiel dataverkeer) te huren en te verhuren. Verhuur van frequenties aan bijvoorbeeld een aanbieder van lokale bedrijfsnetwerken kan zorgen voor nieuwe diensten en extra concurrentie. Vanaf de komende frequentieveiling (die start op 29 juni a.s.) wordt een bovengrens gehanteerd voor de maximale hoeveelheid frequenties die één aanbieder kan gebruiken. De ACM is van oordeel dat deze bovengrens er veruit in de meeste gevallen voor zorgt dat de concurrentie niet in gevaar komt.
Roaming op 2G- of 3G-netwerken
In de komende jaren gaan de Nederlandse telecomaanbieders hun 2G- of 3G-netwerken uitzetten. Dit kan gevolgen hebben voor diensten die afhankelijk zijn van deze netwerken, zoals slimme energiemeters of oudere mobiele telefoons. Als een aanbieder die een 2G- of 3G-netwerk uitschakelt via roaming gebruik kan maken van het netwerk van een andere aanbieder die nog wel 2G of 3G aanbiedt, kan er zo voor gezorgd worden dat 2G en 3G langer beschikbaar blijft voor apparaten die daarvan afhankelijk zijn.
De EU start in september met 11 nieuwe 5G-onderzoeksprojecten, met financiële steun uit het O&O-budget van Horizon 2020. Het betreft drie grensoverschrijdende projecten in de transport- en mobiliteitssector en acht projecten op het gebied van 5G-hardware-innovatie.
De projecten zijn besproken tijdens de recente Europese conferentie over netwerken en communicatie (EuCNC). Dit was een virtuele conferentie met themasessies over 5G-cyberbeveiliging, open RAN en 5G voor verticale sectoren.
De projecten die in september starten, vormen de laatste fase van de EU-5G PPP programma’s om nieuwe technologie te ontwikkelen. In totaal investeert de EU meer dan EUR 400 miljoen in 5G-PPP-projecten, terwijl er in de 5G-proeven nog eens EUR 1 miljard aan particuliere investeringen zit.
Grensoverschrijdende projecten ook in Benelux
De drie grensoverschrijdende 5G-projecten zullen plaatsvinden in het Baltische en Noordzeegebied, rond de Pyreneeën en in de Benelux rond de havens van Antwerpen en Rotterdam. De projecten ontwerpen, testen en valideren use cases op het gebied van mobiliteit en transport, waarbij gekeken wordt naar toepassingen voor wegen, treinen, havens en maritieme routes.
Elk project zal een 5G-netwerkinfrastructuur bieden die zowel multi-service- als multi-applicatiefuncties biedt voor gevarieerde transportmiddelen en verbeterde connectiviteit voor openbare gebruikers.
De projecten brengen een breed scala aan partijen samen: telecomoperatoren en -aanbieders, wegexploitanten, spoorweginfrastructuurbeheerders, transport- en logistieke bedrijven, voertuigfabrikanten en hun leveranciers van uitrusting, fabrikanten van spoorwegapparatuur, innovatieve mkb-bedrijven en openbare en particuliere onderzoekscentra. Verder is er deelname van transportautoriteiten en ondersteuning van nationale en regionale nationale overheden.
Hun gezamenlijke budget bedraagt EUR 41 miljoen, waarvan EUR 31,1 miljoen aan EU-financiering in het kader van het Horizon 2020-programma.
Opbouw Europese toeleveringsketen
De acht 5G-hardware-innovatieprojecten moeten helpen bij de opbouw van een Europese industriële toeleveringsketen voor core 5G-technologieën en hardware, met name voor netwerktechnologieën en -systemen. de projecten moeten verder marktkansen creëren en de opkomst van nieuwe innovatieve marktspelers ondersteunen.
Innovatie moet gestimuleerd worden in veelbelovende verticale gebruiksscenario’s zoals contentbeheer, gecoördineerde platooning van auto-mobiliteit, niet-openbare netwerken, data-ecosystemen en ultrahoge datasnelheden (met gebruik van de THz-frequenties). Verder worden nieuwe zakelijke benaderingen onderzocht op gebieden zoals open RAN, uitgesplitste systemen, edge-netwerken en neutrale hostconcepten.
Dit jaar zal in het kader van het laatste werkprogramma van Horizon 2020 een nieuwe golf van projecten ter waarde van ongeveer EUR 100 miljoen worden gelanceerd. De laatste twee oproepen worden in juni afgesloten en hebben betrekking op 5G-software-innovatie en meer toekomstgerichte projecten (‘Beyond-5G’).
Sinds vorig jaar maakt Alticom onderdeel uit van Cellnex Telecom.
Met ruim 28.000 masten, verspreid over 6 landen, is Cellnex de grootste onafhankelijke partij op het gebied van kritische, draadloze communicatie.
Met de huidige digitale transformatie wordt het steeds crucialer om data veilig en snel te transporteren, op te slaan, te verwerken en te ontsluiten (het zgn. ‘data-ecosysteem’). Door het portfolio van Cellnex toe te voegen aan onze bestaande dienstverlening, kunnen wij organisaties nog beter helpen de continuïteit van hun bedrijfsvoering te waarborgen.
Ook kunnen wij faciliteren in (toekomstige) oplossingen voor IoT, Smart Cities en 5G. Niet alleen met onze 24 mediatorens, maar ook met meer dan 750 antenne locaties die Cellnex in Nederland heeft.
De sterke internationale naam en de positieve merkwaarden zijn voor ons ook de voornaamste aanleiding geweest om te besluiten de familienaam Cellnex te gaan gebruiken. De komende periode zult u steeds vaker de Cellnex ’look&feel’ tegenkomen. Per januari 2019 zullen we dan volledig over zijn naar de Cellnex-naam.
Het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) heeft het onderzoek afgerond naar de noodstroomvoorzieningen op mobiele sites. Aanleiding voor het onderzoek was dat 1-1-2 slecht bereikbaar was tijdens de stroomstoringen in Diemen in 2015 en vooral die in Amsterdam op 17 januari 2017. De verplichtingen voor mobiele operators worden niet aangescherpt.
Bij de storing in Amsterdam viel op 360.000 adressen de stroom uit. De meldkamer van 1-1-2 raakte overbelast, doordat het aantal telefonische oproepen drie keer groter was dan op een normale dag. De overheid heeft dit falen in de keten al in 2017 uitgezocht en maatregelen genomen.
Onderzoek naar rol mobiele netwerken
Eerder dit jaar heeft EZK aan de Tweede Kamer toegezegd om ook nog te kijken naar de rol van de mobiele operators bij calamiteiten. Het Agentschap Telecom heeft geconstateerd dat de vaste telefoonlijn – tegenwoordig bijna altijd VoIP via een internetmodem – uitvalt bij stroomonderbrekingen. Mobiele telefoons hebben echter een accu, mobiele sites ook. Mobiele telefoons kunnen vaak ook verbinding maken met een mast die wat verder uit de buurt staat, of in het geval van 1-1-2 met een mast van een andere operator.
Bij zeldzame, omvangrijke en langdurige stroomstoringen, zoals in Diemen in 2015, is gebleken dat er dermate veel masten uitvallen dat 1-1-2 via mobiel niet meer bereikbaar is. Het gaat dan bijvoorbeeld om situaties waarbij de stroomuitval zo omvangrijk is dat naastgelegen basisstations de 1-1-2-oproep niet kunnen overnemen omdat deze ook spanningsloos zijn.
Investeringen te hoog
Om 1-1-2 langer dan twee uur bereikbaar te houden, zouden daarom aanpassingen nodig zijn bij de mobiele operators. Onderzoeksbureau SEO heeft samen met de mobiele operators in kaart gebracht welke maatregelen er mogelijk zijn en wat die zouden kosten. Volgens deze kostenbatenanalyse zijn er forse investeringen nodig om de aankiesbaarheid van 1-1-2 langer dan twee uur te waarborgen bij grote stroomonderbrekingen.
De meeste sites hebben al een accu die ontworpen is om de site twee uur in de lucht te houden. Om die tijd te verlengen naar 4 uur, is volgens SEO een investering nodig van EUR 163 miljoen eenmalig en nog EUR 3 miljoen per jaar. De maatschappelijke baten van een beter bereikbaar alarmnummer zijn lager: tussen de EUR 2,2 en EUR 3,6 miljoen per jaar. Het break-even punt van de investeringen wordt niet eerder bereikt dan in het jaar 2100, merkt SEO op.
SEO rekent voor dat de benodigde investeringen niet opwegen tegen de baten die dit oplevert voor de samenleving, mede gezien het zeer sporadisch voorkomen van dit soort omvangrijke stroomstoringen.
In de Telecommunicatiewet is al vastgelegd dat 1-1-2 bereikbaar moet blijven. De overheid wil dat mobiele sites minimaal twee uur blijven draaien na een stroomonderbreking. Dit als verduidelijking van de bepalingen in artikel 7.7 lid 3 en hoofdstuk 11a van de Telecomwet die voorschrijven dat noodzakelijke voorzieningen moeten worden getroffen om te zorgen dat ononderbroken toegang tot alarmnummers gewaarborgd is. Het Agentschap Telecom houdt hierop toezicht.
Probleem met diefstal van accu’s
EZK meldt verder dat operators een groeiend probleem hebben dat de UPS-voorzieningen worden gestolen uit mobiele sites. SEO heeft een inventarisatie gemaakt van de kosten aan de kant van de operators. Telecomoperators schatten dat jaarlijks vijf procent van het totaal aantal geïnstalleerde accu’s wordt gestolen. Op dit moment worden gestolen accu’s vaak pas vervangen wanneer er een reguliere onderhoudsbeurt gepland staat.
Gestolen accu’s meteen vervangen is 6 tot 8 ton per jaar duurder en kan er ook toe leiden dat dieven eerder terugkomen om de nieuwe accu’s te stelen. De kosten zouden dus ook hoger kunnen uitvallen, aangezien de diefstallen onbestraft blijven; de politie maakt er geen werk van.
EZK zal onderzoeken hoe groot het probleem is van gestolen accu’s en bezien met het ministerie van Justitie en Veiligheid of de bestaande diefstal van de accu’s op de telecomsites kan worden teruggedrongen.
Het antenneconvenant, waar afspraken instaan over plaatsen van vergunningsvrije antennes voor dekking van mobiele netwerken, verloopt eind 2019. Gemeenten moeten volgens VNG hun belangen bij het opstellen van dit convenant verdedigen omdat er straks fors meer antenne-opstelpunten nodig zijn vanwege 5G.
Ruimtelijke inpassing versus goede dekking
VNG hoopt dat gemeenten meedenken over hun eigen belangen in het nieuwe convenant, zo meldt de organisatie op de eigen website. In het nieuwe convenant wordt ook de komst van het 5G netwerk meegenomen, waarmee de snelheden van het mobiele netwerk drastisch omhoog zullen gaan. Een goede dekking bij dit netwerk vergt echter veel meer opstelpunten voor antennes in iedere gemeente dan momenteel het geval is. Het is daarom volgens VNG van belang dat er wordt nagedacht over ruimtelijke inpassing van de antennes. De afweging voor gemeenten bij het invullen van het convenant bestaat uit een goede dekking voor iedereen versus ruimtelijke inpassing.
Klankbordgroep
VNG heeft voor gemeenten een klankbordgroep opgericht en nodigt ze uit om hieraan deel te nemen. Het overleg van deze groep vindt voornamelijk via het online forum ROMnetwerk plaats. Een eerste versie van het convenant moet voor de zomer van 2019 afgerond zijn.
Het antenneconvenant 2010 verloopt eind 2019. Hierin staan afspraken hoe de overheid en de telecomsector in de praktijk invulling geven aan de zorgvuldige plaatsing van vergunningsvrije antennes voor dekking van mobiele netwerken. Denkt u mee over de gemeentelijke belangen in het nieuwe convenant?
Nieuw convenant
Met het aanstaande antenneconvenant wordt ook de komst van het 5G netwerk meegenomen. Met deze nieuwe generatie mobiele techniek gaan de snelheden van het mobiele netwerk drastisch omhoog. Om dit te bewerkstelligen zijn vele malen meer antenne opstelpunten in iedere gemeente nodig. Gemeenten zullen mogelijk meer dan nu belangen moeten gaan afwegen, zoals goede dekking voor iedereen versus ruimtelijke inpassing. Mede daarom kan voor uw gemeente het belang groot zijn om betrokken te zijn bij de totstandkoming van het nieuwe antenneconvenant.
Klankbordgroep
Om het gemeentelijk belang goed in het nieuwe convenant te borgen, richt de VNG een gemeentelijke klankbordgroep op en nodigt u als gemeente uit om hier aan deel te nemen. Het werk van de gemeentelijke klankbordgroep vindt vooral via het ROMnetwerk (online forum) plaats. De tijdsbesteding is ongeveer enkele uren per maand en het streven is om vóór de zomer van 2019 een eerste versie van het convenant klaar te hebben. De klankbordgroep levert input aan de VNG delegatie bij het overleg met het Rijk en de telecomsector.
T-Mobile heeft zijn voorstel gepresenteerd voor de integratie van Tele2 Nederlands. Het plan-de-campagne treedt in werking zodra de Europese commissie de fusie van de derde en vierde grootste mobiele operators heeft goedgekeurd. Tijdens een mediabijeenkomst legde CEO Søren Abildgaard uit dat T-Mobile zal werken aan een snellere uitrol van 5G, hogere investeringen in glasvezel en lage prijzen voor Nederlandse consumenten.
De mededingingsautoriteit van de Europese Commissie doet momenteel een diepgaand onderzoek naar de fusie en verwacht eind november een besluit. In zijn presentatie schetst Abildgaard verschillende beloften voor de komende drie jaar na de fusie, in een poging om eventuele zorgen weg te nemen dat een reductie van het aantal mobiele operatoren zou kunnen leiden tot hogere prijzen of lagere investeringen.
T-Mobile heeft nog geen remedies of concessies aan de EU voorgesteld, zei hij. De Europese Commissie werkt nu toe naar een tussentijdse deadline, met het ‘Statement of Objections’ in september. Volgens T-Mobile moet de fusie doorgaan zoals die is voorgesteld, gelet op de huidige marktontwikkelingen in Nederland. Behalve gedetailleerde besprekingen voeren met de EU, gaat het bedrijf een publieke campagne opzetten om de verwachte consumentenvoordelen van de fusie te benadrukken.
Snellere 5G-uitrol door netwerkintegratie
Door het spectrum van T-Mobile en Tele2 samen te voegen in één netwerk, krijgt het bedrijf naar verwachting een betere positie ten opzichte van concurrenten KPN en VodafoneZiggo. T-Mobile krijgt de beschikking over frequenties in de 800 MHz-band en meer gepaard spectrum in de 2,6 GHz-band.
In de geplande Multiband-veiling eind 2019, begin 2020, zullen nieuwe frequentiebanden beschikbaar komen. De verhoogde capaciteit en efficiëntie maken een veel snellere lancering van 5G-diensten mogelijk dan wanneer T-Mobile op zichzelf zou blijven, zegt Abildgaard.
Deactiveren Tele2-netwerk na fusie
Tele2 en T-Mobile hebben al een overeenkomst voor het delen van mobiele opstelpunten en het is de bedoeling om onmiddellijk te beginnen met het deactiveren van het Tele2-netwerk. Het spectrum en klantenbestand zal worden overgeheveld naar het T-Mobile netwerk als onderdeel van een grotere upgrade ter voorbereiding op 5G.
De activering van 5G-diensten zal dan “met een druk op de knop”, mogelijk zijn, zodra de 700 MHz-band beschikbaar is in 2020, voorspelt T-Mobile. Zonder fusie zou T-Mobile de upgrade pas starten na de volgende spectrumveiling, gepland voor eind 2019 of begin 2020, wat leidt tot een latere lancering van 5G in 2022-2023.
Betere positie op glasvezelmarkt
De fusie zal naar verwachting ook helpen om T-Mobile en Tele2 beter te laten concurreren in de vaste markt, waar KPN en VodafoneZiggo domineren, dankzij de doorgaande verschuiving naar quad play-bundels. Tele2 heeft zijn activiteiten op de vaste markt teruggeschroefd sinds de lancering van het eigen mobiele netwerk in 2015. Het merk verliest vaste klanten, terwijl T-Mobile maar een klein vast klantenbestand heeft sinds de overname van Vodafone Thuis eind 2016.
Abildgaard zegt dat de synergiëen van de fusie tussen T-Mobile en Tele2 ruimte zullen creëren om meer in de vaste markt te investeren en ook in glasvezel. T-Mobile is bereid om de eigen footprint te vergroten en nog eens een half miljoen huishoudens op het actieve glasvezelnetwerk aan te sluiten, naast de bestaande 1,1 miljoen. Dit wordt met name gericht op gebieden waar T-Mobile en Tele2 al DSL-klanten hebben die geïnteresseerd zijn in een overstap naar glasvezel.
T-Mobile NL-CEO Søren Abildgaard: T-Mobile / Tele2 kan een aantrekkelijke partner zijn voor nieuwe glasvezelprojecten.
T-Mobile constateert verder dat er het afgelopen jaar enkele nieuwe investeerders op de Nederlandse FTTH-markt actief zijn geworden, sinds KPN uitsluitend nog FTTH uitrolt in nieuwbouw. T-Mobile / Tele2 kan een aantrekkelijke partner zijn voor nieuwe glasvezelprojecten en zijn bestaande klanten benaderen voor vraagbundelingen, zegt Abildgaard. Daarmee wordt het gemakkelijker om aanleg rendabel te maken. Met de geplande nieuwbouw van KPN en lokale partnerschappen zou de FTTH-footprint van het nieuwe bedrijf 2 miljoen huizen kunnen bereiken.
Lage prijzen, zowel vast als mobiel
T-Mobile zegt ook toe om de prijzen laag te houden na de fusie, want dat is een belangrijke zorg gebleken bij de Europese Commissie in eerdere beslissingen over mobiele fusies. Op de vaste markt belooft het bedrijf om prijsstijgingen te beperken tot de inflatie en eventuele besparingen van lagere wholesale-kosten aan klanten door te geven.
Abildgaard stelt dat dit klanten beschermt tegen de terugkerende jaarlijkse prijsverhogingen van KPN en VodafoneZiggo en dat ze de retailconcurrentie helpen verbeteren. Bovendien ziet het bedrijf ruimte om maandelijks opzegbare contracten in de vaste markt te introduceren, in plaats van de gebruikelijke contracten van een of twee jaar, waardoor consumenten meer keuze hebben.
Agressievere positionering
Dit komt op het moment dat de overheid van plan is om de markt voor modems en routers open te stellen, zodat internetklanten hun eigen apparaat kunnen aansluiten, in plaats van de standaardoptie van de internetaanbieder te nemen. T-Mobile zegt dat de toegenomen schaal van het gefuseerde bedrijf het mogelijk zal maken om een agressievere positionering te kiezen in de vaste markt. De belofte van ‘no lock-in’ zal het bedrijf een prikkel geven om het klantenbestand te laten groeien.
Op de zakelijke markt denkt T-Mobile zich eveneens beter te positioneren, met een combinatie van vast, mobiel en machine-to-machine communicatie. T-Mobile belooft NB-IoT connectiviteit vijf jaar lang gratis beschikbaar te stellen.
Tele2 blijft onbeperkte bundels aanbieden
Wat nog belangrijker is in de mobiele markt, is dat het bedrijf een betere businesscase ziet voor het blijven aanbieden van de onbeperkte bundels van Tele2 na de fusie. T-Mobile en Tele2 waren de eerste operators die begin 2017 onbeperkte data op de Nederlandse markt introduceerden. Het prijsniveau van Tele2 van EUR 25 is moeilijk vol te houden, deels omdat het nog steeds afhankelijk is van T-Mobile voor 3G-roaming.
Dankzij de schaalvergroting en efficiëntie na de fusie zegt het bedrijf toe om de Tele2-abonnementen met onbeperkt mobiel internet ten minste drie jaar op EUR 25 per maand te houden. De operator verwacht zowel de merken T-Mobile en Tele2 als het goedkope merk Ben van T-Mobile drie jaar na de fusie te behouden.
Digitale kloof op platteland dichten
Het bedrijf hoopt ook de ‘digitale kloof’ in het buitengebied aan te pakken met een verbeterd aanbod van vaste draadloze verbindingen en de lancering van 5G. Integratie van de twee mobiele netwerken en het spectrum zal de capaciteit en de dekking verbeteren. Snel draadloos breedband met grotere bundels zal economische haalbaarder en schaalbaarder worden.
Met het draadloze aanbod en de verbeterde glasvezeldekking zou het nieuwe bedrijf in staat moeten zijn om de laatste ongeveer 0,5 miljoen adressen in Nederland te bereiken. Heel Nederland kan dan in 2020 beschikken over minimaal 100 Mbps dekking, eerder dan de streefdatum van de Europese Commissie.
De deadline voor een uitspraak van de Europese Commissie over de overname van Tele2 Nederland door T-Mobile Nederland is uitgesteld.
De Europese Commissie maakt bekend dat het zich niet langer richt op de datum van 27 oktober, maar het geeft niet aan wanneer het wel met een uitspraak verwacht te komen. De mededeling bevat ook geen uitleg over de redenen van het uitstel.
In juni maakte de Europese Commissie bekend de overname uitvoerig te gaan onderzoeken. Doel daarvan is te kijken naar de concurrentie op de Nederlandse mobiele en vaste telecommarkt. Toen werd uitgegaan van een uitspraak op 27 oktober.
Officieel wil Deutsche Telekom Tel2 Nederland overnemen, zoals eind 2017 bekend werd. Deutsche Telekom wil de Nederlandse activiteiten van Tele2 overnemen en samenvoegen met T-Mobile in Nederland. T-Mobile is qua omvang de derde speler op de Nederlandse markt, Tele2 volgt op de vierde plek.
Vodafone, KPN, T-Mobile en Tele2 activeren zaterdag het mobiele netwerk op de Amsterdamse Noord/Zuidlijn. Daarmee behalen de partijen de officiële datum, op 22 juli wordt de Noord/Zuidlijn namelijk in gebruik genomen. De partijen realiseren op het gehele metrotraject (inclusief stations) 2G-, 3G- en 4G-dekking.
Dit vanwege de 194 antenne-installaties en een 11,5 kilometer lang ringleidingsysteem met signaal verspreidende coaxkabels. In de afgelopen weken hebben Vodafone, KPN, T-Mobile en Tele2 het mobiele netwerk uitvoerig getest om storingen op andere netwerken te voorkomen, zoals het C2000 netwerk van hulpdiensten.
Het bereik op de stations wordt gerealiseerd door de kleine (richt)antennes, in de tunnels nemen de coaxkabels het werk voor hun rekening. Deze kabels kunnen dankzij kleine gaatjes in de kabelmantel mobiel signalen verspreiden en ontvangen. Alle mobiele operators maken op het traject gebruik van hetzelfde netwerk met dezelfde zendmasten en antennes.
Realisatie netwerk en Noord/Zuidlijn
Vodafone spreekt in de aankondiging over een voorbeeld van de intensieve samenwerking tussen de mobiele providers om de klanten ook onder de grond in het openbaar vervoer een goede mobiele gebruikerservaring te bieden. Bij de samenwerking aan de realisatie van mobiele dekking op verschillende stations hadden de partijen verschillen rollen. Zo nam Vodafone bijvoorbeeld de leiding over het ontwerp en de bouw van de infrastructuur.
Na het testen hebben de providers er vertrouwen in dat vanaf zondag de 120.000 reizigers per dag kunnen vertrouwen op het netwerk. Wel zal het netwerk de komende tijd nog intensief gemonitord en verder geoptimaliseerd worden, voor een zo goed mogelijke gebruikerservaring. De Noord/Zuidlijn wordt na 15 jaar bouwen zondag officieel in gebruik genomen. Daarbij verwachten reizigers natuurlijk een netwerk dat werkt in de zo’n 7,1 kilometer lange metrotunnel.
BRUSSEL (ANP ) – De Europese Commissie neemt iets meer tijd voor haar onderzoek naar de plannen van T-Mobile Nederland om Tele2 Nederland over te nemen. De deadline is met vijf werkdagen naar achteren geschoven, waardoor de Europese Commissie nu uiterlijk op 16 november een oordeel moet hebben gevormd.
De voorgenomen overname werd eind vorig jaar aangekondigd. In juni maakte de Europese Commissie bekend een diepgaand onderzoek te beginnen. De commissie vreest dat er niet genoeg concurrentie overblijft op de Nederlandse telecommarkt waardoor klanten te maken kunnen krijgen met hogere tarieven, een beperkter aanbod en minder innovatie.
T-Mobile en Tele2 zijn de nummers drie en vier op de Nederlandse telecommarkt. Als zij samengaan zijn er nog maar drie telecomaanbieders met een eigen netwerk. De combinatie T-Mobile/Tele2 zou de nummer drie op de markt worden na marktleider KPN en VodafoneZiggo.
