Categorie archief: Overname & Fusies

KPN verkoopt wederom deel van zijn antennesites

KPN verkoopt wederom deel van zijn antennesites

KPN verkoopt een deel van zijn Nederlandse telecommunicatiemasten aan een dochter van Shere Group, eigenaar van masten in het Verenigd Koninkrijk. De capaciteit wordt terug gehuurd. De verkoop van de eerste tranche levert in het vierde kwartaal van 2011 een opbrengst op van 78 miljoen euro, met een boekwinst van 66 miljoen. De tweede tranche wordt afgerond in het eerste kwartaal van 2012 met een verwachte opbrengst van 37 miljoen euro en een boekwinst van 30 miljoen euro. KPN beschouwt de exploitatie van een groot deel van zijn mastconstructies niet als kernactiviteit en heeft daarom in 2008, 2009 en 2010 al infrastructuur verkocht. Aantallen verkochte masten zijn ditmaal niet bekendgemaakt.

Bron: telecompaper

Beleidsnota Gemeentelijk Antennebeleid

Beleidsnota Gemeentelijk Antennebeleid

Steeds vaker wordt gebruik gemaakt van mobiele telefonie en mobiele netwerksystemen. Het plaatsten van antennemasten hoort hierbij en is van groot maatschappelijk belang. Een goede bereikbaarheid is van essentieel belang voor de gebruikers van deze systemen. Het zoeken van goede locaties voor opstelplaatsen van de noodzakelijke antennesystemen is telkens weer een opgave waarbij in steeds meer gevallen een maatschappelijke discussie ontstaat.
Vooral de vrees voor gezondheidsrisico’s is de reden van deze discussies.
De maatschappelijke discussies zijn er ook oorzaak van dat onder andere woningbouwcorporaties contracten met providers niet verlengen, daar waar het gaat om het plaatsen van antennes op woongebouwen. Diverse woningbouwcorporaties in Nederland hebben aangegeven dat in het verleden aangegane plaatsingsovereenkomsten niet meer worden verlengd.
Het voorgaande houdt in dat providers steeds vaker een beroep op de gemeente Hoogeveen moeten doen voor het plaatsen van antennemasten in het openbare gebied, om zodoende een goede bereikbaarheid te waarborgen. Het gaat hierbij om vakwerkmasten die variëren van tussen de 25 en 40 meter.

Nu onder andere de woningbouwcorporaties bestaande overeenkomsten niet wensen te verlengen zal steeds vaker een oplossing gevonden moeten worden in het openbare gebied. Het ad hoc meewerken aan het plaatsen van antennemasten vergt veel capaciteit van de gemeentelijke organisatie. Voor elke te plaatsen mast moeten telkens een afzonderlijke ontheffingsprocedure worden gevoerd. Al deze ontheffingsprocedures moeten afzonderlijk zijn voorzien van een juiste afweging en motivering.
Met een gemeentelijk antennebeleid dat de wettelijk voorgeschreven procedure (Awb) heeft doorlopen kan voor wat betreft de afweging en motivering bij een ontheffingsprocedure worden verwezen naar dit beleid.

Bron: internet

Zes vragen over Antenne-installaties

Nog steeds balanceren corporaties op de lijn tussen maatschappelijk en financieel rendement als het gaat om de plaatsing en uitbreiding van telecominstallaties op haar complexen. Hoe hier mee om te gaan? Een aantal praktische vragen die kunnen helpen bij het formuleren van eenduidig beleid.

1. Zijn er gezondheidsrisico’s voor huurders?
Een antenne-installatie wordt meestal op het dak van een woongebouw geplaatst waar huurders niet dichtbij kunnen komen. Bovendien hanteert de overheid blootstellingslimieten voor de veldsterkte van antenne-installaties. Uit veldsterktemetingen, uitgevoerd door de overheid, blijkt dat op publiek toegankelijke plaatsen én in woningen de veldsterkte ver beneden de gestelde limieten blijven. Een antenne-installatie zendt horizontaal, waardoor de radiogolven van het dak af zenden en niet in het dak.

2. Is een corporatie verplicht mee te werken aan plaatsing of uitbreiding van een installatie?
Nee. Voor de plaatsing van een nieuwe installatie is een gebouweigenaar niet verplicht om mee te werken. Als een operator een bestaande installatie wil uitbreiden is, afhankelijk van de reeds gemaakte contractafspraken, toestemming nodig van de gebouweigenaar.

3. Hebben huurders invloed op de komst van een antenne-installatie?
Ja. Om een antenne-installatie (GSM, UMTS, WIMAX) te mogen plaatsen op een gebouw met huurwoningen, moet de operator een instemmingsprocedure volgen, waarbij elk huisadres een stemmingsformulier ontvangt en kan invullen. Als een meerderheid tegen stemt, mag de antenne-installatie niet worden geplaatst. Let op: dit betreft uitsluitend nieuwe antenne-installaties en bij uitbreidingen van bestaande installaties waarbij een uitbreiding buiten de bestaande structuren door de operator gewenst is.

4. Wat is een marktconforme vergoeding?
Er worden zeer wisselende bedragen en contractvormen aangeboden door de diverse operators. De hoogte van de vergoedingen hangt onder andere af van het type installatie, de strategische ligging van het gebouw, de inhoud van het contract en de marktontwikkelingen. Het kan zinvol zijn om bij de contractonderhandelingen de hulp in te schakelen van een deskundige externe partij die uw belangen behartigt om te komen tot een maximaal financieel rendement en die tevens toeziet op de naleving van de contractuele bepalingen.

5. Kan ik mijn afgesloten contracten opzeggen en de installaties laten verwijderen?
Ook hier geldt dat de inhoud van de contracten bepalend is welke mogelijkheden u heeft als gebouweigenaar om de contracten op te zeggen. Uit de praktijk is, bij controle van antenne-opstelpunten op daken, gebleken dat de contractueel overeengekomen situatie dusdanig afwijkt van de feitelijke situatie op het dak, dat daarin een opzeggingsgrond gevonden wordt om de overeenkomst op te zeggen. Als gevolg van een marktontwikkeling zeggen ook veel operatoren het contract op. Het is hierbij van belang dat een goede controle plaatsvindt op de afwikkeling van de opzegging en ontmanteling van het antenne-opstelpunt om niet achteraf met kosten en/of schade te blijven zitten.

6. Hoe zit het met opbrengsten en kosten?
De huuropbrengsten van antenne-installaties worden veelvuldig opgenomen in de exploitatiebegroting van de corporatie zonder dat hier een reservering tegenover staat. Regelmatig worden corporaties geconfronteerd met onvoorziene kosten die verband houden met werkzaamheden bij een dakrenovatie waarbij de antenne-installatie, al dan niet tijdelijk, verplaatst dient te worden. Hiermee verdampen de huurinkomsten uit de antenne-installatie en kunnen geen extra investeringen worden gedaan in bijvoorbeeld gewenste leefbaarheidprojecten.

Bron: aedes

T-Mobile en Orange samen in Groot-Brittannië

T-Mobile en Orange samen in Groot-Brittannië

BONN – De telecombedrijven Deutsche Telekom en France Télécom gaan hun Britse activiteiten op het gebied van mobiele telefonie samenvoegen.

Met de fusie van hun merken T-Mobile en Orange ontstaat de grootste Britse aanbieder van mobiele telefonie, zo maakten beide partijen dinsdag bekend.

Voor de fusie wordt een aparte onderneming opgezet, waarin Deutsche Telekom en France Télécom ieder voor de helft participeren. Orange en T-Mobile zijn nu nog de nummer drie en vier op de Britse markt.

Samen krijgen ze met 28,4 miljoen klanten een marktaandeel van 37 procent. O2, eigendom van het Spaanse telecomconcern Telefónica, en Vodafone volgen met respectievelijk 27 procent en 25 procent marktaandeel.

Probleem
Met de fusie is Deutsche Telekom van een probleem verlost. T-Mobile had grote moeite om op de Britse vechtmarkt op te boksen tegen andere grote telecombedrijven. Eerder dit jaar schreef Deutsche Telekom al 1,8 miljard euro af op zijn Britse tak.

Het concern stelde dinsdag dat de gezamenlijke onderneming ”een duidelijke en sterke toekomst” geeft aan T-Mobile in Groot-Brittannië.

Mededinging
De overeenkomst, die naar verwachting eind oktober helemaal rond is, moet nog worden goedgekeurd door de raad van commissarissen van beide bedrijven. Ook de mededingingsautoriteiten moeten zich er nog over buigen.

In Groot-Brittannië is het gebruikelijk dat de concurrentiewaakhond kritisch kijkt naar combinaties die meer dan 25 procent marktaandeel krijgen.

Kostenbesparingen
Deutsche Telekom en France Télécom verwachten dat de combinatie meer dan 4 miljard euro aan kostenbesparingen oplevert. De gezamenlijke omzet van beide bedrijven bedraagt 9,4 miljard euro.

Analisten denken dat de fusie voor O2 en Vodafone reden kan zijn om zich ook te versterken. Zij zouden zich kunnen richten op 3 U.K., de kleinste aanbieder met een eigen netwerk.

Deutsche Telekom en France Télécom deden in 2007 al zaken in Nederland. Toen werd besloten om Orange op te laten gaan in T-Mobile.

Bron: anp

Gerucht: overname Euphony door KPN

Gerucht: overname Euphony door KPN

De investeerders in Euphony dat opereert als MVNO in meerdere landen willen het bedrijf verkopen aan KPN. Vooral in Belgie zal dit resulteren in flinke marktverschuivingen.

Euphony heeft 860.000 klanten in 8 landen, dit zijn: Nederland, België, Luxemburg, Engeland, Schotland, Ierland, Duitsland en Spanje. Volgens bronnen zou een overname van Euphony door KPN in een finaal stadium zitten. KPN werkt al samen met Euphony op de Spaanse markt. Op de Belgische markt zou de overname een flinke aderlating betekenen voor Mobistar. In België opereert Euphony n.l. als MVNO van Mobistar, Euphony is naar schatting goed voor 30% omzet van Mobistar. KPN opereert met dochterbedrijf Base in België die dan alle klanten zal overnemen.

Bron: telecomlog.nl

Aedes (Zes vragen over antenne-installaties) Antennebeleid.

Zes vragen over antenne-installaties.

Pratische vragen die kunnen helpen bij het formuleren van eenduidig beleid.

Dit artikel, geschreven door PROPERTY-TELECOM, is terug te vinden op de website van Aedes.

Over Aedes

Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties in Nederland. De ruim 500 leden van Aedes werken, vanuit bijna 900 vestigingen en werkmaatschappijen, aan duurzaam en betaalbaar wonen in leefbare buurten en woonkernen. Woningcorporaties zorgen dat ruim 2,4 miljoen huishoudens goed wonen.
Aedes maakt zich sterk voor de condities waaronder woningcorporaties als maatschappelijke ondernemingen hun werk kunnen doen. Aedes geeft voorlichting en informatie en initieert onderzoek en productontwikkeling.
Aedes is tevens werkgeversvereniging. De corporatiebranche telt ruim 28.000 werknemers.

Naast de verhuur van woningen, zien corporaties het als hun taak ervoor te zorgen dat hun huurders prettig wonen. Zorgdragen voor kwaliteit van woningen, betrekken van bewoners bij beleid en beheer, financiële continuïteit en leefbaarheid en wonen en zorg zijn ook werkterreinen van corporaties. Al deze werkzaamheden zijn wettelijk vastgelegd in het Besluit Beheer Sociale Huursector.

Om woningcorporaties voldoende ruimte te geven om hieraan te kunnen werken, worden hun belangen zo goed mogelijk vertegenwoordigd door de branchevereniging. De werkorganisatie van Aedes, die in dienst staat van de leden, ondersteunt de vereniging hierbij. Zij is hun spreekbuis en beschikt hiervoor over een adequaat netwerk. Aedes is dan ook regelmatig en op het juiste moment aanwezig in politiek Den Haag en is voortdurend in gesprek met organisaties die veel met het werk van corporaties en hun klanten te maken hebben.

Over PROPERTY-TELECOM

PROPERTY-TELECOM, een professioneel service georiënteerd bedrijf, richt zich op het (interim-) management en beheer van (mobiele) GSM en UMTS telecom-opstelpunten welke zijn gerealiseerd door operators op één of meerdere van uw vastgoedobjecten.

PROPERTY-TELECOM verleent diensten aan vastgoedeigenaren door hen te assisteren bij het beheer van bestaande en toekomstige contractuele verplichtingen met betrekking tot deze (mobiele) telecom-opstelpunten en er zorg voor te dragen dat zij het maximaal rendement behalen.

Opdrachtgevers zijn onder andere woningbouwcorporaties, instituonele vastgoedbeleggers, vastgoedbeheerders en andere vastgoedeigenaren.

Ons doel is om problemen gerelateerd aan het management en beheer van (mobiele) telecom-opstelpunten en de daarbij behorende huurcontracten weg te nemen, zodat uw organisatie zich volledig kan concentreren op haar eigen specifieke terrein van dienstverlening.

Bron: PROPERTY-TELECOM

KPN doet oude Telfort-masten van de hand

KPN doet oude Telfort-masten van de hand

KPN heeft 101 telecommunicatiemasten verkocht aan Novec, een onafhankelijke aanbieder van telecom-infrastructuur. Vanwege de integratie van het Telfort-netwerk in dat van KPN waren de masten overbodig geworden.

De masten worden door KPN en andere telecombedrijven nog wel gebruikt voor gsm- en umts-verkeer en kunnen ook ingezet worden voor het uitzenden van digitale radio- en tv-signalen en, in de toekomst, voor wimax. Ook de 210 Telfort-installatiepunten in hoogspanningsmasten zijn van KPN overgenomen, aldus het in Vianen gevestigde bedrijf. Novec, dat in 2004 is ontstaan uit de opsplitsing van Nozema, is een zelfstandige dochter van Tennet, een van de landelijke beheerders van de elektriciteitsinfractructuur.

Novec gaat de masten verhuren voor de distributie van telecom-, radio- en televisiesignalen. Uiteindelijk wil het bedrijf een landelijk netwerk voor de distributie van wimax, gsm, umts en t-dab kunnen bieden. Voor de koop van de KPN-masten beschikte het bedrijf al over 35 hoge zendpunten en beheerde het 500 antennes voor mobiele telecommunicatie en omroepsignalen in Nederland. KPN en Novec hebben geen financiële details over de transactie bekendgemaakt.

Bron tweakers.net

Overname KPN door AT-T meer dan gerucht

De laatste dagen zijn er signalen die wijzen op een mogelijke overname van KPN door AT&T
De signalen zijn:

Een KPN medewerker heeft ons laten weten dat er vandaag een besluit wordt genomen om onderhandelingen met AT&T te hervatten.

Op eerdere geruchten over een overname door Telefonica heeft KPN laten weten dat dit niet waar is. Op de geruchten over de overname door AT&T heeft KPN “slechts” geweigerd commentaar te geven.

Hoewel de signalen minimaal zijn zullen wij de komende dagen dit zeker volgen. Waar rook is, is vuur. Op 5 februari presenteert KPN de jaarcijfers 2007, mogelijk komt er dan meer duidelijkheid over een eventuele overname.

Met de slotkoers van afgelopen vrijdag vertegenwoordigen alle aandelen een waarde van ruim 22 miljard Euro. Van de huidige aandelen is 45% in handen van Amerikaanse institutioneel beleggers.

Wordt vervolgd

Bron: telecomlog.nl

Hoofdstuk verkoop Orange Nederland gesloten

France Telecom heeft vandaag bekendgemaakt dat er overeenstemming is over de verkoop van Orange Nederland per 1 oktober.

France Telecom announced today that it has agreed the sale of its Dutch mobile and Internet operations to Deutsche Telekom AG for a total consideration of EUR 1.33 billion on an enterprise value basis. The proceeds will be payable in cash upon closing of the transaction.

This transaction has been approved by the France Telecom Board of Directors after having obtained a positive advice from the Workers Council of Orange Nederland.

Since all necessary authorizations have been obtained, in particular the European Commission’s approval, the closing could occur as soon as October 1, 2007

Bron: telecomlog.nl

T-Mobile op overnamepad

De acquisities van T-Mobile volgen elkaar in hoog tempo op. Niet alleen Orange in Nederland is ten prooi gevallen aan T-Mobile.

De recente feiten op een rijtje:
René Obermann, CEO van Deutsche Telekom: we will continue to implement our strategy to grow abroad with mobile.
Deze zomer heeft T-Mobile in Nederland Orange overgenomen. Met de overname is een bedrag van €1,3 miljard gemoeid en 1,9 miljoen abonnees.
Vorige week is bekend geworden dat T-Mobile een netwerksharing overeenkomst heeft afgesloten met Three in Engeland. Three is de 3G aanbieder van Hutchison Whampoa. Hutchison is gevestigd in Hong Kong en heeft in Europa 3G netwerken in Italië en Engeland. Het netwerk in Italië staat te koop en T-Mobile wordt gezien als de belangrijkste kandidaat voor overname.

T-Mobile USA heeft deze week de acquisitie van SunCom afgerond. SunCom is een snel groeiende mobiele aanbieder in het zuidoosten van Amerika en de Caribbean. Met deze overname is $ 2,4 gemoeid en 1,1 miljoen abonnees.

Bij de overname van SunCom heeft René Obermann, CEO van Deutsche Telekom de volgende uitspraak laten noteren. With the acquisition of SunCom, we will continue to implement our strategy to grow abroad with mobile, which is part of our overall group strategy. At the same time we can realize significant synergies on the cost side and improve our market presence. As a result, this acquisition will fit very well with our strategy to grow abroad with mobile primarily within our current footprint within the context of market consolidation.

Met andere woorden, wordt vervolgd.

Bron: Telecomlog.nl